选择 · 判断 · 下一步
决策对话
职业去留、创业方向、技术投入或新市场选择。带一个具体问题来，一起拆解选项、假设与代价。
60 分钟一对一对话 · 会后一页要点
看看怎样一起推演 →职业去留、创业方向、技术投入或新市场选择。带一个具体问题来，一起拆解选项、假设与代价。
为反复出现的感受和反应留一点空间。先了解过程与边界，再确认这种探索方式是否适合你。
不必急着给自己分类。先了解两种交流方式 →
二十年间，我做过工程师，创办云角，经历并购，也带过上市公司的云转型。如今做投资、读哲学，也持续写作。这些经历，是决策对话中可以一起检视的经验，而不是替你作答的标准答案。
催眠个案是另一种工作方式，属于 CIMA 学习与教练实践。它关注你的体验与边界，与商业经验分享有不同的过程和服务范围。
当问题不只属于一个人，可以把关键成员带到同一张桌子上，共同看清选择、边界与下一步。
把走过的路，变成可以交谈的经验。